7月14日，武汉投控集团召开资产与供应链板块重点企业调研会，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话。

在听取资运集团、资产公司两家企业的工作汇报后，周凯充分肯定了企业在深耕转型发展路径、提升资产运营质效、化解历史遗留问题、深化内部经营协同等方面取得的成效，客观研判了当前面临的发展形势和经营挑战。

围绕攻坚年度目标、深化调整转型、强化内部管理三方面重点工作，周凯要求重点抓好以下工作：

锚定年度经营目标，精准攻坚稳住发展基本盘。要紧盯全年目标任务，对营收、利润、出租率等核心指标实行动态监测和预警纠偏。坚持开源与节流并举、存量与增量并重，加快推进闲置资产盘活、应收账款清收、低效资产处置。主动对标行业一流运营企业补短板、强弱项，复制推广成熟项目运营经验，打造特色楼宇、产业园区标杆。拓宽资产推介渠道，推动经营思维从 “项目租赁” 向 “品牌化运营” 转变。

聚焦发展瓶颈堵点，纵深推进转型变革培育新动能。要深度对接全市 “五改四好” 城市更新战略，抢抓产城融合、都市工业、银发经济、绿色低碳、数字经济发展机遇，跳出传统路径依赖。通过资产证券化、合作开发、业态重塑、数字化改造等多元路径挖掘资产价值。树立 “运营创造价值” 核心理念，探索 “资产 + 商文旅体” 融合发展新模式。以数字化手段优化各业务板块运营质效，探索 “产业 + 科技” 融合发展路径，推动低效板块提质增效。

严守稳健经营底线，从严精细管理筑牢安全压舱石。要坚持稳字当头，强化内部管控，把从严管控贯穿经营管理全过程，守牢风险、安全、廉洁底线。聚焦mansion88明升、债务、法律、资产安全关键领域完善合规管理清单，闭环落实审计、巡察、专项整治问题整改，依托信息化手段实现风险动态监测、早预警早处置。抓实安全生产与信访维稳，严格落实 “三管三必须”，压紧压实包保稳控责任，为企业改革发展创造和谐稳定的内部环境。

周凯要求，资运集团、资产公司要切实增强紧迫感、责任感，全面吸收落实本次调研部署要求，细化任务清单、压实层级责任，拿出硬招实招破解发展难题，全力以赴冲刺全年经营目标，奋力实现“十五五”良好开局。

集团党委委员、总会计师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理艾娇、黄思，集团相关部室负责人以及资运集团、资产公司领导班子成员参加会议。